https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/ 楽天ブログ - bambi ja バンビ614 Copyright (c) バンビ614,Inc All rights reserved. 2003-08-13T19:50:12+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200308130000/ 会社にいれば、内側なんて黙っていても目につく。それなら、むしろ、積極的に外に目を向けている必要がある。「意味は外にある」（あるいは「社内にはコストしかない」byドラッカー）昨日、ひとつ書き忘れていた... バンビ614 2003-08-13T19:50:12+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200308120000/ 昨日、独自の人力テキストマイニングにより、消費者の中に埋もれている貴重な暗黙知（経験のりそく）を掘り起こすことを事業にしている方に先方の業務の流れについて教えてもらった。メールでのインタビュー（not... バンビ614 2003-08-12T17:17:32+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200308060000/ 日曜日に映画『パイレーツ・オブ・カリビアン』を観た。そこで、印象に残ったのが「掟」を「ガイドライン」として捉えるということだ。通常、「掟」というものは厳格な「ルール」として捉えられ、タテ社会におけ... バンビ614 2003-08-06T12:36:28+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307300000/ いま書いている提案書、これまでになく切り口、提案のストーリーが明確にできて、作っていて気持ちがいい。まぁ、いい感触が残る打球でも野手の守備位置によってはアウトになることもあるだろうけど。いずれにせ... バンビ614 2003-07-30T21:38:24+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307290000/ 「分ける」ことは「分かる」ことです。 ある人と別のある人を「分ける」ということは、２人の人の違いが「分かる」ということです。自分と誰かの違いが「分かる」ということは相手と自分の特徴を「分ける」何かに... バンビ614 2003-07-29T09:39:22+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307240000/ B to Bのビジネスを行なっている企業は、多くの場合、顧客企業のビジネスに貢献する（販促、コスト削減など）ものを提供しているはずだが、ここでひとつむずかしい点があるのだと思う。昨夜、彼女と話していて話... バンビ614 2003-07-24T10:16:04+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307230000/ 自分で信じてないものは売れば売るほど自転車操業になります。ツールは適切な使い方をしなければただのお荷物になります。短期的な売上額をあげるために、無理やりな販売をして自社の価値を下げる、自社商品の価... バンビ614 2003-07-23T11:18:15+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307220000/ ドラッカーは企業の唯一の目的を、「顧客を創造すること」だと言っている。私はそれをこう言い換えたい」。企業の目的は「顧客をデザインすること」だと。企業は自社のビジネスをデザインしなくてはならない。自... バンビ614 2003-07-22T14:36:20+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307180000/ 昨日から『経験価値マーケティング　消費者が何かを感じるプラスαの魅力』 という本を読み始めています。読み始めたばかりなので、正確なことは言えませんが、 ようするに、前に書いたことのある「真実の瞬間」だ... バンビ614 2003-07-18T11:39:25+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307170000/ コトラーは、今日のマーケティングにおいて最も重要だと思われる80項目に関して、それぞれ身近な考察を行ない、アルファベット順に並べた最新著作『コトラーのマーケティング・コンセプト』の最終項目として、「... バンビ614 2003-07-18T11:16:27+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307160000/ 今日はちょっとシックスシグマの勉強をした。シックスシグマがどういうプロセスで問題解決を行っていくのか、興味があったから。実際には、「企業の独自性を捉え、独自性をアピールする」といった課題に汎用的に... バンビ614 2003-07-16T16:46:34+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307150000/ 昨日、コンペで失注したお客さんのところにＣＳ調査の一環で訪問した。そこで採用となった競合の提案書を見せてもらえたのだが、企画提案担当者としてはそれだけで十分失注理由が理解できた。そこで目にした相違... バンビ614 2003-07-15T19:26:48+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307110000/ 夏風邪をひきました。昨日は熱にうなされた状態で、今日、プレゼンを行なうための提案資料を作成していたのですが、朦朧とした状態でつくる企画書って普段と違ったものになります。よくスポーツなんかでも、多少... バンビ614 2003-07-11T13:52:58+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307090000/ よく「あの会社は独自性がない」という言葉を聞く。だが、実はそういわれる企業も独自性がないのではない。私自身、ついこのあいだまでは、独自性がない企業が存在するのだと思っていたが、実際にはそうではない... バンビ614 2003-07-11T08:53:38+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307070000/ ピーター・Ｆ・ドラッカーは、事業の基本的な機能は２つであり、それはマーケティングとイノベーションだけだと言っています。この２つの機能のうち、マーケティングについては、身体的な感覚として捉えられてい... バンビ614 2003-07-07T09:36:15+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/bambi614/diary/200307040000/ 人は自分で自分の評価を下すことはむずかしいものだと思います。自分の行動が正しかったかどうかは自分では決められないことが多い。自分のためだけにやること、たとえば、自分のための勉強や自分の目標達成のた... バンビ614 2003-07-07T17:00:40+09:00