https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/ 楽天ブログ - スキル再構築の旅★リスキリングでキャリアを変える!！ ja 三日坊主を克服したい管理人 Copyright (c) 三日坊主を克服したい管理人,Inc All rights reserved. 2023-08-27T17:11:07+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270021/ **管理余裕と人的余裕**：管理余裕は、作業の管理や調整に必要な余裕を指します。これには機械の調整や打合せなどが含まれます。一方、人的余裕は、作業者が休憩やトイレ休憩など人間的なニーズに対応するための... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T17:11:07+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270020/ **サーブリッグ分析**：サーブリッグ分析は、作業者の微細な動作を分析し、作業プロセスを効率化する手法です。18の基本動作（サーブリッグ）を使って作業を評価し、効率的な作業手法を考案します。これにより、... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T17:03:55+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270019/ **運搬工程分析**：運搬工程分析は、物の移動や運搬に関連する問題を分析する手法です。運搬は付加価値を生まないため、できるだけ削減や効率化が求められます。この分析では、運搬工程分析記号を用いて、物の移... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T16:58:51+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270018/ **工程図記号**：工程図記号は、作業内容や流れをシンプルなシンボルで表現するためのものです。例えば、「○」は加工を、「o」や「⇒」は運搬を、「▽」は貯蔵を、「Ｄ」は滞留を、「□」は数量検査を、「◇」は品質... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T16:52:38+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270017/ **外注の目的**：外注は、外部の企業を効果的に活用するための方法であり、主に以下の目的で行われます。1. **コスト削減**：外注先が自社よりも安いコストで生産できる場合、コスト削減を実現できる。2. **生産... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T16:29:44+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270016/ **購買管理の5つの原則**：購買管理には以下の5つの原則があります。1. **適正な品質**：最も適した品質のものを選ぶ。2. **適正な数量**：適切な数量を調達する。3. **適正な時期**：適切な時期に購入する。4. *... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T16:25:24+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270015/ **資材・在庫管理** は、工場内や工場間での資材の運搬や必要な機器の管理、資材の調達や保管などを含む活動を指します。**資材管理の重要性**：資材管理は、生産計画に従って製品を生産するために資材を調達し管... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T16:20:28+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270014/ 資材・在庫管理は、工場内や工場間での資材の運搬や、必要な機器を管理する活動です。資材管理は、生産計画に基づいて製品を生産するために資材を調達し、管理するための重要な活動です。適切な資材管理を行うこ... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T16:07:43+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270013/ **生産統制の体系**：- 生産統制は、進捗管理、現品管理、余力管理の3つの要素から成り立っています。- 進捗管理は、日程計画に基づいて作業の進捗状況を把握し、調整する活動です。- 現品管理は、部品や仕掛品な... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T15:54:50+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270012/ **生産計画とは**、製品をいつ、どれだけ作るかを決める計画です。これにより、納期や生産量の保証、適切な稼働率の維持、必要な資材の調達などを効率的に行うことができます。**生産統制**は、生産計画に基づい... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T15:43:04+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270011/ 製品開発の定義と外部環境の変化製品開発は、顧客のニーズに基づいて新しい製品を企画し、製品化する活動です。近年は多様な顧客ニーズや市場変化があり、短期間で顧客満足度の高い製品を開発する必要があります... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T13:52:29+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270010/ **製品別レイアウトとグループ別レイアウト**- 製品別レイアウト: 少ない種類の製品を大量に生産するためのレイアウト。少品種多量生産に向いている。- グループ別レイアウト: 製品別と機能別の中間に位置する。... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T13:34:39+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270009/ **生産管理と生産方式**** ライン生産方式のデメリット:**ライン生産方式の欠点は、製品や生産量の変化に対応しにくいことです。また、ラインを組むときの設備の配置に制約があります。作業者の仕事が単調で、モ... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T12:49:52+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270008/ 受注生産と見込生産は、生産のタイミングによって分類される生産形態です。受注生産は、顧客の注文を受けてから生産を行う形態であり、見込生産は予測された需要に基づいて事前に製品を作り、在庫を保持しておい... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T12:42:26+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270007/ 生産とは、ものづくりのことで、素材を加工して付加価値の高い製品を作ることを指します。生産管理は、生産を適切に管理することで、品質、コスト、納期の3つの要素をバランスよく達成することを目指します。これ... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T12:31:49+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/irugoo/diary/202308270006/ **サービスの特性**- サービスには無形性、不可分性、変動性、非貯蔵性の4つの特性がある。- 無形性：サービスは見たり触れたりできない。- 不可分性：サービスは生産と消費が同時に行われ、提供者が現場にいる必... 三日坊主を克服したい管理人 2023-08-27T12:05:59+09:00