https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/ 楽天ブログ - 出世術！経理部長への道 ja daichi0317 Copyright (c) daichi0317,Inc All rights reserved. 2013-02-13T22:34:48+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/diary/201302130000/ 経費の使い方の教育、これが非常に重要だと最近思い始めてます。一般的には、1. 無駄遣いをなくし、コストダウンする2. 経費の悪用、私用を防ぐこの2点に対し、防止、抑制の意味が強いですが・・・こういった当た... daichi0317 2013-02-13T22:34:48+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/diary/201209270000/ 前回は速聴について書きましたが、それが合うかは人それぞれ。言いたかったことは、相手の話を聞き、ニーズを汲み取ること。経理担当者はどちらかというと、法律の改正や内部監査などにより、各営業担当者、事業... daichi0317 2012-09-27T23:37:00+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/diary/201209210001/ ～前回の続き～それは、自分の仕事をしながら聞き耳を立てる。盗み聞きのようで、よくない響き。でも、僕に誰が相談に来ても、即答できる。。。たいてい話を端折っても、何故か伝わる。。。という状況を作りまし... daichi0317 2012-09-23T20:36:23+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/diary/201209210000/ 日々の仕事の中でも、苦労したことは上司から情報が全く落ちてこなかったことです。会社はどういう方向に進んでいるか、どう進もうとしているか。新規事業の予定や、新入社員の予定など。皆さんも、所属している... daichi0317 2012-09-22T00:24:40+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/diary/201209190001/ 月次決算の〆切前日に、各コードの売上、仕入を会計ソフトからcsvで吐き出し、ファイルメーカーなどのソフトで再構成し、各営業担当者にフィードバックすることにしました。つまり、ミスが出るのを前提にした、そ... daichi0317 2012-09-22T00:25:04+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/diary/201209190000/ 当時、まず驚いたのが、労務管理、収支管理が個人任せ。組織がなく、まるで個人業者の集団。私は前職は郵便局員（採用時は公務員）であったため、労務管理はがっちがちでした。組合も強かったので。とにかく、収... daichi0317 2012-09-19T22:31:34+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/diary/201209120000/ 最初に取り組んだのは、ルーティンワークの質の向上でした。ルーティンワークの基準化などのレベルではなく、管理本部人員が2名で、社員数200人の対応をしていた結果、やるべきルーティンワークをやっていなかっ... daichi0317 2012-09-19T22:32:15+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/diary/201209080000/ 未経験経理で入社したため、まずは郷に入ればと、納得できないことも我慢しながら仕事をしました。前職は元金融機関とはいえ、実は郵便局。公務員あがりが何ができると、営業部は冷ややかな態度。郵便局はのんび... daichi0317 2012-09-19T22:32:46+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/keiribucho/diary/201209070000/ 管理部門は売上をあげられない部門である。では、利益もあげられないのか？決してそうではないだろう。営業部、事業部に、おんぶに抱っこ、事務屋で終わっていいのか・・・。そう自問自答を繰り返したことで、気... daichi0317 2012-09-26T22:19:17+09:00