∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/ 楽天ブログ - ∬ちょこっと、ピーター．ドラッカー∬ ja イラドラ Copyright (c) イラドラ,Inc All rights reserved. 2013-12-03T18:24:11+09:00 「IT×事務」派遣サービス『EXCEL女子』、12月1日より開始　～ 企業の60％が求めるITリテラシーの高い女性を活かした派遣サービス ～- ＠Press（2013年12月2日09時30分） https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201312030000/ 「IT×事務」派遣サービス『EXCEL女子』、12月1日より開始　～ 企業の60％が求めるITリテラシーの高い女性を活かした派遣サービス ～- ＠Press（2013年12月2日09時30分）Infoseekニュース【続きはInfoseekニュース... イラドラ 2013-12-03T18:24:11+09:00 PMBOK@ガイド第５版が来月2013年1月第１週に提供開始になると発表されました。 https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201212140000/ PMBOK@ガイド第５版が来月2013年1月第１週に提供開始になると発表されました。概要は■知識エリアに１０番目のエリアとして「プロジェクトステークホルダー·マネジメント」が追加された。■計画プロセスに以下４プ... イラドラ 2012-12-14T18:14:22+09:00 YAHOOでブログやってます！http://blogs.yahoo.co.jp/kenztaka https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201209110000/ YAHOOでブログやってます！http://blogs.yahoo.co.jp/kenztaka イラドラ 2012-09-11T19:20:16+09:00 【みのもんた】経済界からの原発停止は経済空洞化との恫喝に怒り https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202220000/ 今朝のＴＢＳ朝ズバに細野原発大臣が出演した。経済振興の立場ではなく、安全性の立場で原発政策をみている。既存原発は、最低限福島規模の災害に耐えうる対策が必要条件。利害まみれにならない若きエースである... イラドラ 2012-02-22T08:55:59+09:00 ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬は引っ越ししました。 https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202150000/ ∬ちょこっと、ピータ．ドラッカー∬は引っ越ししました。http://3pmc.at.webry.info/ イラドラ 2012-02-15T08:45:59+09:00 ■目標に具体化する■～優れた洞察、よき意図、よき警告にすぎない～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202130000/ 事業をいかにうまく定義しても、それだけでは意味がなく、目標に具体化しなければならない。その目標設定の中心となるのはマーケティングとイノベーションである。ドラッカーは、その理由を、顧客が代価を支払う... イラドラ 2012-02-13T05:28:58+09:00 ■何を、いかにして廃棄するか■～エネルギーは昨日を防衛するために使われる。～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202120000/ ドラッカーは、「われわれの事業は何か、何になるか、何であるべきか」との問いが必要とした。そしてさらに、企業の使命に合わないもの、顧客に満足を与えないもの、業績に貢献しないものを捨て去ることが重要で... イラドラ 2012-02-12T07:19:13+09:00 ■われわれの事業は何であるべきか■～自己と他者のイノベーション～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202110000/ 企業は自らの目的と使命を定義する際に、「われわれの事業は何になるか」と問うことが重要とした。ドラッカーは、同時に「われわれの事業は何であるべきか」との問いも必要であるとする。「われわれの事業は何に... イラドラ 2012-02-11T08:28:38+09:00 ■満たされていない欲求は何か■～波に乗るだけの企業と成長企業との差～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202100000/ 企業は自らの目的と使命を定義する際に、「われわれの事業は何になるか」と問うことが重要とした。これは予測される変化に適応するための問いであり、その狙いは、現在の事業を修正し、延長し、発展させることで... イラドラ 2012-02-10T07:48:23+09:00 ■市場構造の変化をとらえる■～競争状態を明らかにする～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202090000/ 企業は自らの目的と使命を定義する上で、現在の事業を問うことと同時に、これからの事業を問わなければならない。その際に、市場動向の予測が重要であるが、”人口構造の変化”と共に、”市場構造の変化”も重要であ... イラドラ 2012-02-09T08:29:30+09:00 ■人口構造だけが唯一予測可能な事象■～国内市場シェア４０％が６５歳以上～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202080000/ 企業は自らの目的と使命を定義する上で、現在の事業を問うことと同時に、これからの事業を問わなければならない。これからの事業環境を問う際に、市場動向の予測が重要であるが、その中でももっとも重要なものが... イラドラ 2012-02-08T07:54:14+09:00 ■われわれの事業は何になるか■～市場を予測する。～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202070000/ 企業は自らの目的と使命を定義する上で、”われわれの事業は何か”を問うことが重要とした。しかし、仮に”我々の事業”が成功をもたらしたとしても、それはやがて陳腐化する。それも”せいぜい１０年が限度”である。”... イラドラ 2012-02-07T06:59:57+09:00 ■ボートを揺することも好まない。■～成功をもたらした行動は陳腐化する。～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202060000/ 企業は自らの目的と使命を定義する上で、”われわれの事業は何か”を問うことが重要とした。では、それはいつ問うべきなのか。苦境時にこの問いかけをしなければならないのは当然であるが、苦境に立つまで待ってい... イラドラ 2012-02-06T07:40:15+09:00 ■顧客はどこにいるか■～競争相手はミンクのコート～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202050000/ 企業は自らの目的と使命を定義する上で、”顧客”を理解することが重要である。顧客は消費者だけではないことが明らかにされた。続いて知るべきことは”顧客はどこにいるか”と”顧客は何を買うか”である。次のような... イラドラ 2012-02-05T22:43:07+09:00 ■顧客は誰か■～消費者のみが顧客ではない～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202030001/ 企業は自らの目的と使命を定義する必要がある。そして、その使命を定義するうえで、もっとも重要な問いが「顧客は誰か」である。顧客の満足を作り出すことが企業の目的であるが、ではその顧客とは誰なのか？まづ... イラドラ 2012-02-04T03:13:24+09:00 ■顧客からスタート■～顧客満足こそ企業の使命であり目的～ https://plaza.rakuten.co.jp/sabotennoken/diary/201202030000/ ドラッカーは、企業が有効な事業活動を行うために、まづ必要なことは”自社をいかに定義するか”とした。続いて自らの企業の目的と使命を定義する必要がある。マクドナルドはハンバーガを売り、田中貴金属は金の売... イラドラ 2012-02-03T08:04:55+09:00