https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/ 楽天ブログ - 奔るジャッドンたのうえ、追っかけ帳 ja jatsudon Copyright (c) jatsudon,Inc All rights reserved. 2015-05-24T07:36:08+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201505240000/ たとえば店舗の売り場。今、この現場が地域や消費者との接点、過去と未来との接点を持っている。今という「点」は、独立した点でなく未来の目標を得るために、そこから今に向かって下ろす線の始点である。また一... jatsudon 2015-05-24T07:36:08+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503190000/ 家康について、おもしろい話がある。「鳴くなら、鳴くまで待とう不如帰」と、その忍耐力ぶりを謳われている家康ですが、実際は逆で、きわめて短気であった、という説。私は、家康に直接会っていませんし、そのこ... jatsudon 2015-03-19T07:43:12+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503180000/ 客体験を実際やってみればわかるが、経営者は、まずできない。ご本人は、お客になったつもりでも、全く駄目だ。ついつい経営者の視点ついつい競合店調査モードになっている。そもそも歩き方、目配り、身体の動き... jatsudon 2015-03-18T08:49:50+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503170000/ 戦略の共有 大願、戦略は、単に個人的欲求を果たす、ということでは、その望み、戦略に他の多くの人たちを同調させることはできない。家康だけではなく、戦略を知るものは、その個人的戦略を、他の人が共有できる... jatsudon 2015-03-17T07:29:48+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503160000/ 命題について考えている。書きながら考える。いや考える前に指が動いているのかも。とにかく、これを書きたくなって、念のためにネットでしらべると、これ、命題とは、～一般に「何々は何々である」といった平叙... jatsudon 2015-03-16T09:20:17+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503150000/ 組織は、機能分担である。それぞれが、共通の目標具現のために役割分担するためのシステム構成である。だから戦略の共有が絶対要件になる。戦略を一部の者にしかに知らせないといったことは、あってはならないこ... jatsudon 2015-03-15T07:54:05+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503140000/ これまで客対応と言いながらその逆、内実は、内部の内部による内部のための対応であったこと。それを「お客様第一主義」といったきれいな包装紙で上手に包装。さらにそれに美辞麗句や気の利いたキャッチコピーや... jatsudon 2015-03-14T07:17:20+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503130000/ 個があっての全体。全体があっての個。そして両者が、独立個体としての「個」と、独立個体としての「全体」の相互協力関係にある。相互協力関係とは、理念、戦略を柱として、その枝葉としての情報、これらの共有... jatsudon 2015-03-13T08:22:41+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503110000/ 知識は固形燃料に似ている、その理由は次の2つ。1に、いくら持っていても、使わなければまったく何にもならない。2に、固形燃料は、すき焼きとか焼き肉とかを煮たり焼いたりするときに役立つもので、それそのも... jatsudon 2015-03-11T07:32:02+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503100000/ 自国民の内政への関心を、他の国にそらすやり方を、 私は「あっち向いてホイ戦法」と名付け、愚策として蔑んでいる。 本来は、自国民が自分たちを慕い、支えてくれる状況を創ること。そのためには如何せん、とい... jatsudon 2015-03-10T09:04:11+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503090000/ 戦略の達人 秀吉の、「負けるが勝ちの戦略」､家康の、「立ち枯れの戦略」を考察した。ここで少し戻って、今一度信長の桶狭間の戦いをみてみたい。生きるか死ぬか。今川義元に負けて死ぬことも選択できたのだけど... jatsudon 2015-03-09T07:26:37+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503080000/ その後日談とは、家康は昨日述べた秀吉の戦略を読んで、あえて自分に一目置かした上で秀吉の配下にはいった、という話である。その家康の大戦略とは、秀吉の立ち枯れを待ち、 自分が天下人になるということである... jatsudon 2015-03-08T06:52:21+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503070000/ 「その戦い、くれてやるわい」 人は行動する瞬間(ここでは勝ちにいったとき)最大の隙が出る。だから勝つために、隙、弱さを見せてやる。 これを、戦いに活かした典型的例が､小手･長久手の戦い。 秀吉は、小牧の陣... jatsudon 2015-03-07T06:59:46+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503060000/ 自分は、消費者、お客様のことなどまったくわかっていなかったのだ、ということがわかることは、次の２つのこと。1に、自分が消費者として買い物をするときの気持ちで、消費者は、我が社を選び、あるいは選ばず、... jatsudon 2015-03-06T07:44:21+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503050000/ 脳を創る 「継続は力」と、言われている。これは、「やろう」といった計画自体はいくらでも立てたり口にしたりできても、いざとなると実行しない。やっても続かない、ではなんにもならない。逆に自分や自社の評価... jatsudon 2015-03-05T08:44:07+09:00 https://plaza.rakuten.co.jp/jatsudon/diary/201503040000/ しきりに私が言っていること。人はとかく、自分の心にしきりに「しきり」を描く。外部や過去からのすりこみであろうと、それを刷り込ませ、限界を作っているのは自分だ。経営でも然り。せいぜい１０年構想。 １０... jatsudon 2015-03-04T08:39:45+09:00